Alle können ein Catering-Angebot zusammenstellen

GenecandCatering · EventsEntwicklung nach Mass

Der Ausgangspunkt

Sieben Berufe, die am selben Tag aufgehen müssen

Genecand ist ein Genfer Event-Caterer. Hinter einer Hochzeit oder einem Empfang stehen Verkauf, die Küche mit ihren Grammaturen, Logistik, Material, Personal vor Ort, Lager und Fakturierung.

All das lief über eine Tabelle, Instant Messaging, Textdokumente und eine separate Buchhaltungssoftware.

Was es kostete

Das Fachwissen existierte nur in den Köpfen

Wer weiss, dass ein Spanferkel einen Grill, Gasflaschen und Servicepersonal braucht? Wer weiss, dass in einem bestimmten Saal schon ein Ofen steht und es keinen Sinn hat, einen in den Lieferwagen zu laden? Diejenigen, die genau diesen Anlass schon vorbereitet hatten.

Und jedes bestätigte Angebot wurde ausgedruckt und in die Küche gebracht: Bei der kleinsten Änderung des Kunden wurde gestrichen, neu gedruckt, übertragen.

Die Lösung

Ein einziges Anlassdossier, mit dem Fachwissen darin abgelegt

Vom Angebot bis zur Rechnung läuft alles über dasselbe Dossier: die Offerte, die Weitergabe an die Küche, die Lieferung, der Anlass. Das Spanferkel bringt nun seinen Grill, seine Gasflaschen und seinen Service mit, und der Saal mit Ofen meldet ihn an: Das Material schlägt sich selbst vor.

Man muss einen Anlass nicht mehr schon einmal vorbereitet haben, um ihn zu verkaufen, zu liefern und zu verrechnen. Die Küche liest das Angebot am Bildschirm, Änderungen inbegriffen.

Vorher / nachher

Avant

  • Eine Tabelle, Messaging, Textdokumente
  • Material aus dem Gedächtnis abgeleitet
  • Jedes Angebot gedruckt, gestrichen, neu gedruckt
  • Verfügbarkeiten der Fahrer per Messaging erfragt

Après

  • Ein einziges Dossier, vom Angebot bis zur Rechnung
  • Material anhand von Produkten und Sälen vorgeschlagen
  • Die Küche liest das Angebot am Bildschirm
  • Lieferung im Tool geplant

Schlüsselentscheid

Warum 80 % nach Mass und 20 % Standard?

Eine Standard-Unternehmenssoftware wurde geprüft und für das Kerngeschäft verworfen: Die Prozesse eines Event-Caterers passten nicht hinein, ohne sie zu verbiegen.

Buchhaltung und Löhne laufen jedoch darauf, über eine Brücke, die wir gebaut haben: Niemand braucht eine Buchhaltung nach Mass. Die eigentliche Frage war nicht «nach Mass oder Standard», sondern wo die Grenze verläuft.

Schlüsselentscheid

Was wir nicht digitalisieren wollten: die Kundenbeziehung

Die ganze übrige Kette ist ins Tool gewandert. Die Beziehung zum Kunden bleibt über die Auftragsannahme hinaus menschlich, und das ist gewollt.

Dort liegt der Wert eines Caterers: Zu verstehen, was sich jemand für seine Hochzeit vorstellt, passt in kein Formular.

Wichtigste Erkenntnis

Das Geschäft vor dem ersten Entwurf auslegen

Drei Versuche mit anderen Anbietern waren gescheitert. Ein erster vierstündiger Workshop reichte nicht, um die Prozesse festzuhalten: Es folgten sieben weitere zu je drei Stunden, vor dem ersten Entwurf.

Ein Caterer ist den ganzen Tag beschäftigt: Diese Sitzungen fanden zwei- bis dreimal pro Woche von sechs bis neun Uhr morgens statt. So kam das Fachwissen ins Tool.

Das Ergebnis

  • Rund zwanzig Nutzende, Küche inbegriffen

Ein komplexes Geschäft und Anbieter, die es schon versucht haben? Sprechen wir darüber.

Wir beginnen mit einem Gespräch, nicht mit einer Offerte.

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