Verstärkung für ein laufendes Projekt: was der Stundensatz nicht verrät
Vier Punkte, die zu klären sind, bevor jemand von aussen in ein Team kommt. Die ersten beiden betreffen die Frist, die letzten beiden, was danach bleibt.
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Ihnen fehlen drei Monate Kapazität, kein unbefristeter Vertrag
Eine Belastungsspitze, eine Migration, eine regulatorische Frist: Der Bedarf ist real, begrenzt und datiert.
Eine Anstellung beantwortet das mit einer Verpflichtung über mehrere Jahre, entschieden nach wenigen Gesprächen, auf einem Markt, in dem Profile fehlen. Zwischen Suche, Gesprächen, Kündigungsfrist und, bei einem ausländischen Profil, dem Bewilligungsverfahren kommt die Person oft erst, wenn man sie nicht mehr braucht.
Eine Verstärkung, die einen Monat braucht, um nützlich zu werden, ist keine Verstärkung
Bei einem laufenden Projekt kommt es nicht darauf an, programmieren zu können, sondern zu verstehen, warum der Code so ist, wie er ist.
Ein günstigeres Profil pro Stunde, das vier Wochen braucht, um etwas Integrierbares zu liefern, kostet mehr als ein teureres, das in einer Woche liefert. Der Tagessatz ist der sichtbare Teil des Preises; die Einarbeitung ist der andere, und sie wird fast nie beziffert.
Sie lässt sich vorbereiten, und das darf man verlangen: den Code lesen, das Projekt lokal laufen lassen, auflisten, was man nicht verstanden hat, bevor eine einzige Zeile verrechnet wird.
Das Günstigste pro Stunde ist selten das Günstigste pro Projekt
Der Stundensatz lässt sich am einfachsten vergleichen, also wird danach entschieden.
Was sich nicht vergleichen lässt: die Zeit, die Ihr Team mit Erklären, Prüfen und Nacharbeiten verbringt.
Eine Verstärkung, deren Code nach ihrem Weggang neu geschrieben werden muss, hat nichts eingespart: Sie hat die Ausgabe nur von einem Budgetposten auf einen anderen verschoben, und von diesem Jahr ins nächste.
Eine Verstärkung, die unverzichtbar wird, ist gescheitert
Wenn eine einzige externe Person als Einzige ein System versteht, haben Sie nicht mehr die Wahl, sich von ihr zu trennen.
Das geschieht ohne böse Absicht: Unter Druck dokumentiert niemand, und die Übergabe ist immer «für den Schluss» geplant. Das Ergebnis ist dasselbe: An dem Tag, an dem der Einsatz endet, geht das Wissen mit zur Tür hinaus.
Der Ausstieg wird deshalb zu Beginn geschrieben und jeden Monat überprüft, nicht erst am Vertragsende:
- Laufen Zugänge und Konten ab dem ersten Tag auf Ihren Namen?
- Wächst die Dokumentation im Lauf des Einsatzes mit?
- Prüfen Ihre eigenen Entwickler, was geschrieben wird?
Gute Verstärkung erkennt man an einem: An dem Tag, an dem sie geht, steht nichts still. Alles andere (Satz, Dauer, Arbeitsort) bespricht man danach.
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